第三点，殷俊写的是工厂生产。

这一点相对来说比较简单，诺基亚一开始的时候，就给美国的一家排行前三的手机电子连锁店联合建立手机工厂，专门为他们定制手机，在美国他们的连锁店里面出售。

只要殷俊给的条件合适，利益足够，诺基亚也一定能和麒麟集团合作的。

第四点，殷俊写的是销售运营。

销售其实很简单，就跟摩托罗拉和诺基亚一样，只要是好手机，那么就能卖得出去。

但运营方面，却有些考究。

殷俊绝对不可能像是诺基亚和摩托罗拉那般，在全球设立数万家贩卖店，这样纯粹是极大的浪费人力物力。

他比较推崇苹果的销售模式，但现在的手机哪里可能像是苹果那样都是精品，所以殷俊暂时决定干脆一家专卖店都不设立。

至于说要不要加入手机网络运营的阵营，殷俊从来没有想过。

连苹果那么牛的公司，都只做机型销售和软件服务，不敢去做通讯网络，这就能说明那些通讯运营商有多么的厉害。

不是这个国家的超级地头蛇，或者是直接国有企业，别人根本没办法做这些通讯网络——换做是你，你的通讯网络被别人掌握，你能安心？

第五点，殷俊写的是售后服务。

首先第一个，殷俊需要把手机做得和诺基亚一样的经久耐用，减少坏掉的几率。

然后这为了以防万一，自然是售后服务点要做好。

可问题在于，手机对谁都是新鲜玩意儿，哪里有2000年之后，大街小巷到处都是手机维修店的盛况？

不过有了参考就是好。