他对未来看得很清楚，能坚定不移的走下去。

只此一点，就超过大部分同行和潜在对手。

此刻，除了“饿了”公司，还有不少小品牌在各个城市运营。

然而，大家要么对“外卖”市场估计不足，像马俊一样，只看到眼前的业务。

要么投入不够，敢于奋力一搏的人总是少数，有哪个创业团队会坚信，未来一定属于“外卖”？

要知道创业公司找项目，通常会花掉半年以上的时间，反复磨合，反复试探，最终十不存一，找到一个合适的。

后世的经验虽然不能直接转化为金钱，有时候却比金钱的作用更大。

不要小看“眼光独到”这一点。

去年12月底，王兴担心下个阶段会出现本地生活服务的新模式，干掉团购，决定成立创新产品部，由王慧牵头。

王慧从各个部门选产品经理筹备了10个人的团队，画了一张消费者从想吃饭到吃晚饭可能产生的各种场景的全图谱，思考哪个节点有商业机会。

半年时间，从去年12月到今年6月，这个部门不断推到、重来，也没有在图谱上找到真正有爆发力的商业机会。

接下来，他们还要继续找下去，直到最终找到自己的王者之基。

而对于关煌来说，这，根本不是一个问题！

马俊耸耸肩：“你说了算，不过资金和团队问题怎么解决？”

对方不但有能力，而且性格强势，他也慢慢养成了听从的习惯。

关煌：“大学城这边的业务，基本上已经垄断，四个组长升级为城市经理，开始大规模的招聘和培训。”