超人优步合并的漫天喧嚣中，一则消息微不足道。

如果不是有心人，国内甚至没人关注。

超人挖走了卡内基梅隆大学机器人实验室约40名员工，包括无人驾驶汽车方面的顶尖专家。

一位被超人挖走的研究者说：“我们的团队成员都是超一流的，以前却只能每天无所事事，问我什么时候才能做点大事。我其实也是个野心勃勃的人，也想做点惊天动地的大事。”

江涛：“怎么说？”

关煌沉吟一下：“我希望未来变成体验驱动和数据驱动的公司，在战略上除了做出行品牌，还和整个汽车产业融合。”

江涛惊讶：“这样的话？”

关煌解释：“我认为，传统的互联网渠道性的公司都是没有核心竞争力的，只是一个渠道，卖别人的服务、商品，是危险的，必须要能够跟整个传统行业深度结合。”

江涛：“渠道容易受制于人？”

关煌点头：“是这样的，有布局，整合在一起，才能提供有壁垒的服务。所以，我们未来可能不只是一个出行、叫车的平台，我们希望能够把整个车厂、经销商体系和市场服务整合在一起，让整个出行系统效率更高、成本更低、服务更好。”

江涛恍然大悟，“这是我们未来三年要做的事情？”

关煌：“最终怎么做，我还没想好。”

江涛没再追问，

这种战略选择，牵一发而动全身。

不是一时心血来潮，也不是拍拍脑袋就出来的。

“对了，打败优步中国，我们要不要开一个庆祝会？公开的或私人的？”

公开的就是合作伙伴参与，邀请政府，有点像盟友大会。