莱曼思考了一会，还是说道：“就这样跟abc联络吧，我们需要超级碗的热度，这是蓝蝶影业正式介入院线发行的第一步，我们只能成功，打牢基础。”

“可电影的总投资也不过三千万美金，这样大肆宣发的话，成本很可能提高到五千万，会不会风险太大？如果不能收回成本的话，我们还是失败了。”

莱曼耐心解释道：“如果宣发足够，凭借《迷雾》的质量，全球拿到15亿不是很有难度。没事的，开扩渠道要紧，牺牲一点制作收益，未来的空间会更大。”

“好吧，如果你坚持的话，我会尽快让利亚姆去跟abc沟通的。”布莱克并没有说太多。

毕竟他的职位不过是制作部的副主管，也不负责发行这一块，失败不失败，责任也不在他，给过自己的建议就好了。

而且，貌似莱曼决定的事，他很少劝说其改变过。且大多数时候，都证明他是对的，公司能发展的这么快，与莱曼精准的市场眼光可分不开。

这年代，好莱坞电影的营销手段多种多样，向超级碗上大规模投放电影预告也很常见，不过一般是投资上亿的大制作才有这般豪气撒钱，一般的电影剧组哪玩得起啊。

毕竟，预告之后在集中宣传一波，没个一两千万谁打的住。

布莱克也是觉得太浪费，倒不是认为超级碗的效果不好。

自1978年，nfl联盟在中场秀期间引进了顶尖歌手现场演出机制之后，超级碗的商业价值一飞冲天，堪称市场营销造势的典型案例。

1993年，迈克尔-杰克逊在超级碗的中场秀演出，直接吸引了超过一亿三千万的观众收看，至今无人超越，如此庞大的流量，也是导致超级碗投放广告的价钱步步高升。

从30秒65万，到如今的30秒370万，对于广告位来说简直是天价。

如果把这钱丢给几大电视网，基本能承包连续半个多月的黄金时段的预告片宣传，而不是这样一锤子的买卖，50秒过去了就过去了。

所以说，超级碗是美国人的春晚其实也不算说错。

这种收视率第一的盛事，观看人数基本稳定在一亿左右，还没有其他节目能对其超越，甚至连苗头都没有。

但贵也有贵的好处，对于蓝蝶影业来说，不把自己的实力展露一点，来个开门红，如何在市场竞争如此激烈的好莱坞占据一席之地？