从04年开始，萤火虫就涉足线下市场和版权周边。

但那时还没稳定的北美发行渠道，海外更是不敢想，都是借助其他制片厂吃些剩下的。

这么一来，可想而知整个的线下收益一定会被层层瓜分，还留被萤火虫赚取的可能还不足整个项目的4分之一。

不过萤火虫才刚起步吗，吃点亏很正常。就如同每个新进入圈子的后辈要交点学费学学内里的门道和规矩，在各项上面都没找到合适的人手，实在缺乏独立的竞争性。

再到后来，收购利斯曼维什影业搭建不久的北美发行网，顺利打下底子，堪堪有了一点线下资本，但受困于片源以及宣传、院线资源，日子是好过了些，可要是多么牛逼倒也谈不上。

渠道需要下沉、还需要时间发展，就连摸索出互联网造势宣传，也只是缓解了一部分，能吃到全部属于制片方的份额依旧不太可能。

妥协，妥协，再妥协。

所谓闷头发展、持续积累，总有一天量变产生质变。

终于，麦雷丹德瑞的到来弥补上了高层无熟人的短板，再次做起线下市场的规划和版权运营的时候，除了项目本身的潜力摆在那，其他方面倒是好上许多，不在重视和推广优先级之类的倾斜程度上被冷落。

今年年初，也就是《300》快要进入下画阶段，百事达等家庭娱乐公司提前拿出了一份评估推广《300》dvd销量的合作方案。

只看优先级和分成条约的话，萤火虫已经跟以往与二线制片厂从没什么区别，上升到了准一线。

连运输和人工损耗等费用都一并划入了分成，而百事达只拿dvd销售额的2成，租赁费用的3成，比以往还低些。

这说明什么？

萤火虫被重视了，从一般供销商上升到了必须争取的供销商。

客观来说，衡量一家制片厂的实力底蕴不全是比拼财力。

米高梅最惨的时候几次易手，连管理层稳定都做不到，但人家享受的依旧是最优等的对待。