影片下画，蓝蝶影业和狮门却是高兴的忙碌着影片的线下推广，一边跟各大合作商保持联络，一边计算各方分润。

因为影片还不错的质量以及《纽约行》、《行尸走肉》、凯奇等主创的观众流量加持，《我是英雄》以北美302亿，海外325亿，排在07年北美年度排行榜第五。

第一自然是提前一年点燃市场的《黑暗骑士》489亿，第二是《蜘蛛侠3》的336亿，第三是《怪物史莱克3》的322亿，第四是《加勒比海盗3》的309亿。

整个07年，萤火虫独立出品的电影排进前20的一共3部，《朱诺》、《暮色》外加表现最好的《我是英雄》。

其他的票房则没那么优秀，比如堪堪回本的《搭路人》，盈利了不到1500万的《她》，以及还未回本的《社会边缘》。

主要也是收购漫威耽搁了太多事，让莱曼没有像06年一样有那么多精力制片，所以07年只从财务收入来看，比06年滑落许多，但这都是值得的。

几天后，《我是英雄》的详细分账出炉。

北美方面，院线拿走百分之45，1359亿，海外院商则分走1625亿美金，制作方还剩3286亿。

再去掉狮门拿走的3286万渠道抽成，宣发成本的5300万，制作支出（包含人工费、运输等）的194亿，萤火虫还剩下4334万。

但这笔钱还有扎导工作室的一部分以及主创的票房激励，算下来，《我是英雄》的票房成绩只给萤火虫带来了2971万美金的净利润。

不过制片厂的项目大头向来在线下市场和版权周边上，粗略计算一下，狮门除了3286万的发行收益还有不会少于2175万的线下分成，而萤火虫则能拿到17889亿的家庭娱乐收益，外加版权授权市场的2468万（丧尸片周边不好卖），加起来总盈利应该在23328亿美金左右。

之所以制片厂几乎很难在票房收入上占到大头，撇开院线，《我是英雄》的票房让萤火虫支出了1363万美金用于剧组的激励分成，扎导拿大头，制片人、编剧、主演等关键主创人员再获得剩下的大部分。

对好莱坞大制片厂来说，收入分成的机制可以帮助其降低前期财务压力；而对主创人员来说，这是caa等经纪公司做大后向资本方抠出来的红利，以前的演员哪有现在这么赚钱。

而这之外，杂七杂八的支出里，好莱坞制片厂还需要向由各类工作人员组成的公会支付一定的利润，平均一线大作要付出1176万美金左右。

当然，好莱坞电影公司的运营成本也会分摊到各部电影中，也就是说萤火虫的日常支出全被一年的制片量抵消了，这种降低利润的方式是被行业认可的潜规则，倒算是资方与经纪公司、工会的博弈。

以大数据来看，这种博弈大体还是资方在不断让出利益，甚至可以说制片厂这么重视线下和版权价值就是因为光从票房上，制片厂已经赚不到什么钱了。