weir就不高兴了，不想再谈。后来他就告诉了tony，沈深一定要他用一个不合适的候选人，tony转脸就跟grace投诉了。

所以grace才找机会开导沈深，她没有责备，也没有提tony的投诉，只是站在沈深角度，开导她，帮助她释放压力。

沈深不笨，她把事情的前因后果讲述了一遍，把6个候选人的情况做了汇总分析。她感谢grace的信任，要不是有这样的老板，她的日子会更难过。

要聪明的工作。如何帮助经理们了解市场，能提出合适的招聘需求？沈深找来猎头，准备就最近几个难啃的职位，做一些市场数据分析。为了信服经理们，还请薪酬福利团队帮忙，就同类岗位市场值做了类比汇总。

没有选择会议形式，而是一对一沟通，对经理们关心的问题或者疑问，当场尽心解答，不知道的也事后及时了解，分享给他们。有些经理很快理解，调整了招聘策略，比如仓库经理martin；当然也有不以为意，继续坚持己见的，比如生产经理weir。

沈深可以不管weir，但有个没被说服的人，让她很头痛，就是tony。

关于质量经理的岗位，tony总挑不中合意的。第一个候选人，觉得对方项目经验不足；第二个，觉得对方缺乏稳定运营的经验；第三个候选人，觉得对方领导力不行；第四个候选人，觉得对方缺乏变化下的敏捷能力。

猎头不乐意了，他把yfa市场竞争对手家里的质量经理人选都刨了一遍，给出来已经是最好的了。然后就不大推荐了。

沈深只得去做猎头工作：“你这么有经验，经过四轮面试，tony心中的理想人员什么样，肯定有数了吧？咱们一起分析一下，然后再找找看。”

“能找到人我都找了，其他候选人，主要是地点或者薪水原因，不愿意考虑。”猎头无奈，他也想做生意啊。

“我记得还有个公司，没见到那边人员的简历耶。”沈深说。

“你们钱不够啊。”猎头回答。

沈深想了想：“你手上有合适候选人的话，薪水上浮一些看看。”

“上浮多少？”

“20%左右。”这个级别，够多了，成本还是得考虑的。

“行，那我去联系，不过说实话，我不觉得tony会要，最后嫌贵，我又是白折腾。”

“如果最后嫌贵，我再跟他理一下前面四个候选人，有了比较，他会更直观。”

“希望如此，说实话，我第一次遇到tony这个级别的人，面试这么难相中的。”

“他只是最近心情不好，压力大了些。”

“压力大就应该赶紧把人补齐啊。”