227 举例说明

荆藤芳华 东歌li 1199 字 12个月前

“刘华,你这样深入浅出的一讲,我们全都明白了。”杜志国笑道。

“和有文化的人谈事情就是省心省力,心中透彻。”王副县长也笑着说道。

“刘华,你说的我们听明白了,今天你干脆给我们讲一讲rb国的企业内部是怎么经营的?”孙正新书记说道。

“对,讲讲,回头把你讲得这些再在我们经委系统的厂长会议上讲讲,也让大家也都增长点见识。”杜志国提议道。

“我同意!”王副县长也跟着表态。

“各位领导,你们就饶了小子吧!像今天这样聊天还凑合。你们如果让我站到台上,在众多厂长们的面前班门弄斧,一不小心我会把自己给砍死的!不行不行!”刘华连忙拒绝道。

“哈哈哈哈!”

哈哈哈哈!”

......

刘华的话把各位领导都给逗笑了。

“行了,别打岔,你们还听不听刘华讲内因?”孙政新书记笑着发话了。

“听、听,怎么可能不听?”杜志国连忙应道。

刘华笑道:“那我就再给领导们聊会儿。刚才讲的都是企业的外部环境,企业的内部管理才是最主要的,其中人是起着决定性作用的。

rb国企业凝聚国人的方法很厉害,每个企业就像一个蚂蚁窝。

以一个典型的企业为例:企业它就像个蚁后,其中50%的股份是有很多财团或者机构组成的,剩下50%的股份全部以最小单位分散给企业的工人和国人。

这种架构的企业,管理机制非常完善,没有人知道谁是企业的真正老板,这个企业到底是谁的,没有人能说的清楚,企业的每个工人都是企业的主人。这种从内因到外因都充满生机的企业,才是rb国的真正厉害之处。