按照李的标准就是既然用了最好的食材，那就不要在厨艺上省功夫，要让1+1大于2。

李的这种观点在集团里是普遍得到应用，要让好上加好，而不是差不多了，凑合可以了。

这样的话在集团里是基本上听不到，就是有的人有那想法，也不好意思说出来。

生产的产品是同类最好，给的待遇工资是同类型企业中最高的，工作环境也是相比同行是最好的，你还有什么理由去凑合呢！

这样的氛围和环境，让你内心里不想凑合，让你心甘情愿的做到自己的最好。

李的用人标准就是不要求你比别人好，但是你要做到自己最好，这也是企业对员工的要求，时也是对你的尊重，有严格但不苛刻，有宽松但不放松。

这才是人性化的企业制度！

有的外资企业进来时，用的是高工资高待遇高福利吸引最优秀的人才，但是同时他也给你制定一个高标准的工作目标，这个目标给你定的是能看的着，但是完成不了。

实际上你完成的工作目标已经达到了他内心的要求，但是他会拿制定的工作目标来卡你，让你觉得自己是不是还是不努力，这就造成了不少这样的外资企业员工，下班后自愿留下来加班，休息日在家还拼命的工作，慢慢的就变成了除了睡觉还是自己的，睁开眼睛的时间全是老板的，整个的变成了一个工作的奴隶。

那种制度是把一个人用到了极致，拼命的榨取一个人的精力。这对于一个企业暂时来看是有帮助，但是长久后，还能一直这样吗？

所以李不提倡让员工和别人比，只要是做到自己的最好就可以。

人不是机器，人和人不一样！

但是在集体上，李是高标准，本身自己是生产的最优质的食材，你自己发挥不出优质食的优势就说不过去了，所以就有了老胡，有了洪大师，有了自己培养出的厨师队伍，只有这样的结和才能让自己农场出产的食材占据着高端市场。

不是李不重视普通市场，但是现在普通市场的粮食价格在老家都不够边疆运回去的运费。