然后又有多少织好的布匹，做好的衣服通过物流进入商贸城，然后又发往沿边几国，这些也都有数据吧？

通过这一个闭环，边疆的棉花、棉纱到内地的布匹、服装，然后又销售到了周边国家，在这一个过程中，我们是不是可以通过数据能知道团场的棉花到周边国家居民身上的衣服，其中增值了多少，中间创造了多少的制造环节和就业机会。

然后又可以反推，通过销售出去的衣服，是不是可以看出用了多少棉花。

通过销售的数据，是增长还是下降，是不是能提前预报出明年所需要的棉花，这样对于种植面积是不是会有帮助。

这个道理对于咱们集团同样，咱们每年的种殖面积其实就是在摸索着，没有一个科学的依据。

我就说一个简单的例子，今年的二月十四日，这个日子是老外的情人节，都有给爱人送玫瑰花的习惯。

但是咱们的花卉部门，没有准备、计划，还是按照往常的数量备货，导致了上午就没货卖了，白白的丧失了一个销售的好机会。

我说的这个不是指责花卉的部门。

但是我觉得在咱们集团内部，有点习惯了按部就班，认为还是按照昨天的工作就行。

但是现在外面的世界变化这么大，咱们要跟上发展的步伐。

这个靠那一个人的工作态度或者自觉是不可取的。

这个需要一个科学的发展观。

我说了这么多，意思就是说，要在集团内部成立一个经济分析的部门，主要职责就是通过下属公司采集数据，做出科学的分析，供集团发展需要提供有力的支撑。

下面看看你们什么需要补充的！”

说了这么多，有点渴，端起跟前的茶杯，吹吹飘着的茶叶，清香的绿茶正适合现在的嗓子。

半天都没有说话，看样是李赟说的这些，大家都还在回味、吸收。

不过还是冯瑶姐反应的最快。

“你的意思是说咱们做一份国内的经济运转形势报告？”