我们有个初步的讨论，那就是能减少人力的我们就减少，最核心的宗旨不养一个闲人。能养的闲人那也只能为扩大生产准备人才。为什么这样要求，我们第四个议程中会介绍。

优化流程将是我们永远坚持的一个方向，在优化流程中增加我们的先进设备减少我们的生产成本提升我们的质量。

我们现在生产的ksoffal并不是说质量最完美改无可改的食品，我们还有更多风味改进，还可以将储存期延得更长，还可以提升我们的营养与品质。

所以我们将成立生产产能提升小组，不止一个小组，而是涉及各个环节都要成立小组，大流程成立大组。不仅要自己摸着石头过河做提升，也要四处借鉴引进提升。”

魔女本就是营销专家，又是策划大师，习惯性的做法就是头脑风暴。哪怕自己有成熟的想法，也先抛出议题让大家热烈的讨论，能拿出最佳的创意与方案最好。没有也可以通过引导讨论方向将自己要命令或者想法变成大家的想法去贯彻。

“我觉得应该成立生产质量小组，咱位试制了两回，质量怎么都与原产品质量有差距，我们找了很多回，怀疑不完全是出现在我们腌渍车间，可以将前边的屠宰冷冻还有后边的包装加工一起来分析，建立完整的质量标准。”

“我觉得可以建立营销工作小组，如果经销商要货营销部下达生产，我们再去采购，这周期起码得十五天。我们要产备货，食品又有保质期，万一经销商不及时订购，那我们生产的这批货就可能会变质损失掉。”

大家热烈地讨论，甚至很激烈，这种不论过失只论解决问题让所有人都很激动。毕竟在一种无需批评追责的氛围下大家都愿意参与，也有很多点子好得超出魔女的想像。

最终夏蜜尔成了流程优化小组负责人，苟伟成为了副组长。后边的营销工作委员会苟伟成了组长，夏蜜尔成为了副组长。如此，在正常的组织架构下再建一套班子，就是各种协调委员会。两套班子其实是用的一套人马，成立小组的最终目的还是为了集中精力做好最重要的事，既不会增加人力成本造成浪费，又能集中力量办大事。这样做也是防止各环节的脱节，也是为了加强各岗位各部门之间的协调。在某种程度上也是一种集权打破固有的利益分配和小圈子。