经过了几个月的忙碌，白梨的公司初步踏上正轨。国内的市场，是一块巨大的宝藏，传统的销售模式正在被线上销售高度挤压，过去必须要铺建起全国各省的销售大网络，再由她这边的总公司来集中运输配送，但现在，思路更多会放在线上，由一处或多处网店，面对全国的客户来直接进行销售。

新旧两种模式从底层的销售逻辑上就有着完全的不同，白梨一度觉得很是头疼，她目前实在没有那么大的精力去两者兼顾，而且时间和人手也不够，她并不愿意在创业之初便大手笔的铺开摊子，无限制的投入下去。

作为商人，尤其是以销售为主的红酒商，她一定是要理顺全盘，在极端的时间内看到自己想要达成的目标。

正因为目标清晰，做事果断，沟通过程直接，并且对整体团队搭建有着明确的想法，因而一开始在招募团队成员时，白梨已经有了明确的判断。

她不信什么高学历，也不要温吞腼腆的个性，每一位踏入办公区的新同事都是对于销售有独特的思路，并且渴望能够通过自己的努力，获得高效、高额的回报。

白梨做好利润测算，又与强尼反复邮件沟通后，定下了销售提成方法，明确表示这一套方法会施行一年时间，足够高额，足够具有诱惑力，且是按月来结算，绝不拖欠。

建立初期，她对于自己的设想并没有足够的信心。可看着公司里那十几个每天跟打了鸡血似的嗷嗷向前冲的年轻同事，却有着相当的欣赏。

销售这一行，一向是以数据来说话。

嘴上说的天花乱坠，最终的结果要体现在周结算单、月度财报、季度财报上边，不能一直把困难借口挂在嘴边，习惯性的自己给自己去找借口。

“结果很重要。”白梨明确的表达着一位贸易公司总经理的要求，“我只看结果，请大家拿订单来找我谈判。”

她不吝惜于给团队的成员高额高效的回报，但与此同时，也设定了相应的标准，有本事拿，那便来拿。