但这说起来容易，做起来难啊。首先人事部要得力，这个古军在，肯定是不行的，所以要换，然后这套机制必须是从下到上是有系统的，就像流水线一样，大量的原材料进去，不合格的淘汰，合格的被制造出来。

夏信是工科专业毕业的，工科生最大的一个特点就是喜欢制定流程，因为工业制造就是流程，没有流程，就无法大规模制造。

不管是培训流程的改造，还是现在夏信在想的干部培养机制，其实都充分体现了夏信作为一个工科专业毕业的人的思维方式，建立流程，实施关键点质量标准管控，规范操作动作。

这一路，夏信就一直没闲着在琢磨怎么建这个流程，在现有的架构上，怎么可以嫁接上自己的想法，毕竟架构是总公司定的，自己没法改的。

要建一个赛马场，把那些自己感觉不错的人放到这个赛马场来，而且要在自己的眼皮底下盯着。

眼皮底下？那不就是正泉吗？

等等。似乎一丝灵光劈进了夏信的脑海，眼皮底下，正泉，正泉支公司。

正泉支公司？嗯，正泉支公司好像是不合规的吧，总部一直说这个架构，自己都忘了这个茬儿了。

自己刚来的时候，魏仁强就和自己说过东唐分公司所在地的正泉支公司是张放自己设的，让自己把他取消了，后来就给忘了。

正好，就拿正泉开刀吧，一举两得，撤正泉支公司，把正泉变成自己的赛马场。

是骡子是马，各位，拉出来遛遛吧，我把赛场给你们准备好！